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 成功案例     |      2019-11-13 00:52
2019年,中国图书零售市场总规模继续增长,网店渠道仍然保持较高增长,但增速明显放缓。从具体时间节点来看,2019年上半年整体零售市场形势较好,市场信心较足。但第三季度开始,速度大幅放缓,市场动力不足。据商报·奥示数据显示:2019年第三季度图书零售市场销售码洋同比增长0.06%,销售数量同比下降2.74%;其中线下实体书店销售码洋同比下降14.39%,销售数量同比下降11.01%;线上网店销售码洋同比增长6.17%,销售数量同比增长3.21%   与前两年相比,少儿图书零售市场增速有较大幅度回落。童书板块出版效率低下、毛利率下降严重、打造新品爆品难等困境,较去年有过之而无不及,而今年扶持政策向原创作品倾斜,让出版机构在产品结构上做大幅调整,以全新的面貌投入市场   童书圈专业人士云集上海国际童书展之际,商报记者针对今年童书市场的现状以及问题,采访了多位在一线“征战”的资深出版人、掌门人,其中包括中国少年儿童新闻出版总社社长孙柱、二十一世纪出版社集团社长刘凯军、安徽少年儿童出版社社长徐凤梅、天天出版社总编辑张昀韬、新世纪出版社社长姚丹林、外语教学与研究出版社少儿分社社长许海峰、禹田文化传媒董事长安洪民、未读CEO韩志、耕林童书馆总编辑敖德、北京阳光秀美童书馆出版总监蒋伟等,就版权、市场、渠道等方面分析当下问题,并提出应对方法   做了十多年童书出版的耕林童书馆总编辑敖德今年感觉并不好,“出版行业变化之大、利润之薄,难以想象。销售端混乱,出版上游完全被渠道绑架,友趣棋牌下载地址销售折扣不断下降,流量分流,盗版书、跟风书依旧大行其道。”   和敖德一样认为今年行情不乐观的还有北京阳光秀美童书馆出版总监蒋伟。她坦言,由于电商竞争激烈,诸多大出版机构通过渠道划分策略,加入到折扣大战中,很多图书常年3.6折~4.9折,品牌畅品也难以幸免。此外,受近年图书市场大环境影响,童书品类仍是以老书为主,新书推出不少,且有亮点,但市场反应较冷,贡献较少,因此各童书机构都将注意力集中于“把品牌大套系老书改版、提价,并加入大折扣促销活动中”   各种出版费用也在大幅上涨。因网店各种打折促销返点,迫使出版方不得不提高定价来应对,造成产品价格越来越高,但出版方整体利润率下滑严重   值得欣慰的是,今年童书市场涌现了不少优质的原创作品,尤其是原创绘本方面,无论是主题、内容还是插画,进步都相当显著。其中,一批有实力的工作室品牌逐渐打响知名度,如一米阳光、米莱童书、布克布克等,集合了优秀的插画师和童书编辑,积极争取优秀作者资源,再与出版社合作出版,弥补了一些出版社原创能力较弱的短板   从渠道端看,新媒介营销方式强烈冲击着童书圈。继微博、微信公众号后,收割大量流量的抖音、直播营销发展势头迅猛。但其中也有桎梏,比如带货能力极强的某直播对产品有严格的挑选和门槛(主要还是从主播和用户的兴趣出发,300个产品中选1个,且通常都要先付2万元的坑位费、20%的佣金);抖音营销渠道,甚至只看重稿酬低,以及利润相对丰厚的公版产品。面对新的营销模式,各出版机构都在积极探索新媒体营销的可行方式   今年政策端的变化也深度影响出版机构的发展走势。禹田文化传媒董事长安洪民对此表示,出版行业面临“书号”大考,对此,禹田对待产品的态度更为细致、认真,更加专注于精品化内容的打造。另一方面,童书出版机构的融媒转型在今年也相当显著。2019年,童书出版机构由传统纸质读物向数字出版转型,从外部推进转向内部驱动的趋势明显。由于直接关乎企业未来发展的维度和广度,参与其中的出版机构都无法等闲视之   让外语教学与研究出版社少儿分社社长许海峰直接感受到今年市场“惨烈”的地方是绘本市场。近年,由于市场需求集中爆发,几乎所有投身童书板块的市场主体,都一窝蜂地出版绘本,品种急剧放大,单品销量大幅下降。大量绘本只首印一次,即成为滞销库存。在电商打折困扰童书出版机构的同时,自媒体团购在2016年~2018年曾经一度成为童书出版商的“救命稻草”,但今年自媒体威力消散,彻底失去荣光。“以微信公众号为代表的自媒体团购量急剧下降,从过去动不动上万套下降到平均千套。淘宝直播或抖音直播主导的童书带货,也许能短暂热闹一阵,但从长期看并不乐观。”许海峰说   与大众图书相比,童书品牌更加依赖品牌效益,不少童书品牌面临着用户忠诚度低,品牌影响力不足的局面,故而在图书营销方面难以形成长尾效应。就2019年来说,困境还在于大V店等社群渠道流量减弱,新型渠道还处于试水期,新品仍然难以浮上水面。作为刚成立不久的新兴童书品牌“未小读”,市场契机并不十分“友好”:需要花费大量力气探索新渠道,并了解不同渠道的不同需求,从而与渠道建立稳定关系。因此,树立品牌意识、增强品牌的用户粘度成为现在“未小读”在童书出版市场谋求生存与发展的急迫所在   面对童书市场的艰难,2019年,童书出版机构需要重新应对的维度有哪些?在这一年,他们经历了哪些波折、起伏,又做出哪些较大幅度的战略性调整   相较于去年,禹田今年的业绩码洋全年依然增长了10%,其中重点图书的表现也基本达到预期。公司出品的儿童生命教育经典范本《天蓝色的彼岸》一经上市便取得了不俗成绩、《中村开己动态纸玩具》的创意设计在业内得到认可、禹晨策划的《不管教的勇气》在教育界引起普遍关注,而禹田的金牌书系——长青藤国际大奖小说《追梦的孩子》的表现也令人欣喜。“发现、策划及开发国内外优秀书籍是禹田的长项,2019年更要加大对外合作的力度和深度,加强双效原创产品的开发。另一方面,禹田在销售和营销方面也有新的突破。”安洪民在谈到开拓销售新方式、多种渠道经营时表示,“地面店仍旧不可或缺”。此外,公司旨在实现线上线下双渠道互动的同时,让学校、老师,书店、网店等多点成网,让销售更加便捷。最为重要的变化在于,近年禹田从原先单一产品的推广和宣传,向产品和品牌复合式的推广和宣传维度调整,更加注重产品与产品之间的关联,也更注重品牌打造   事实上,20多年成长稳健的禹田在“引进来”的同时,也在积极深耕原创童书。安洪民表示,禹田需要从各方面提高效率,从优化产品结构入手,提高单品利润贡献率。由追求新品数量到更加追求单品的成功率。从而化解成本上涨、出书数量受限等带来的各种压力   耕林童书成立13年,每年都有30%的增速。让敖德较为得意的是,公司20%是新书,80%是再版书。“我们追求做长效、生命力长久的产品,但挑战在于利润的下降,销售渠道的持续疲软”,敖德谈及耕林的现状时 提到,针对眼下的市场境况,在营销方面,公司更注重与C端用户的直接交流。眼下,耕林已全面布局构建自己的粉丝群,选题架构持续加大原创,并且瞄准全球市场,输出海外版权,引进版大幅度减少   原创图书尤其是科普童书创作难度大,耗时耗力。2019年,阳光秀美童书馆的最大变化在于调整品种结构比例:加大原创力度,持续发力原创少儿科普作品。去年阳光秀美童书馆与豆瓣高分读书综艺“一本好书”总编剧合作,创作了《去旅行》中国版系列;今年双十一刚刚推出的《去旅行》中国版特色篇则是与中国国家地理《博物》杂志品牌总监合作而成。目前,这两个产品线项目都取得了较好的市场口碑和成绩。据悉,2020年,公司将继续从人文科普童书的优势出发,在原创项目上持续发力   据记者了解,外研社少儿出版分社今年仍然保持了连续几年的高速增长势头,但由于出版规模变大,市场竞争加剧,增长率有所下降:上半年增长率达到30%以上,下半年增长则出现疲态,全年的增长率在20%左右。另外,在绘本及少儿文学推广难度加大的市场境况下,外研丽声英语绘本(1500多册)和聪明豆中文绘本系列(150册)仍然取得了30%的增长。在渠道上,该社加强了对重点合作伙伴的扶持:一是让合作伙伴参与到市场推广活动中来,组织推广活动,将订单引流给渠道合作商,渠道商则重点加强对终端客户的跟踪和维护;二是与合作伙伴共同策划促销活动,并对重点推广品种加大扶持力度   今年,外研童书营销策略的变化也较为显著。2019年,在英语阅读领域,除了继续坚持原来的教师培训外,外研社设立了“英语阅读能力培养为导向的自然拼读体系研究”“英语绘本阅读教学与主教材融合的教学研究”两个课题,并大力发动学校申报子课题实验校,目前共有200多所学校申报,这无疑对丽声英语阅读产品到达更多学校有极大裨益。此外,为了避免长期低折促销带来的伤害,外研社尝试对强势品种,如《丽声瑞格叔叔自然拼读法》做全渠道限价,取得积极效果。借鉴丽声英语阅读课程的推广策略,该社在开发与部编版语文教材相结合的中文绘本阅读课程,组织召开了第一届小学中文绘本阅读与教学研讨会,今后或将重点加强对中文阅读课程的推广。在选题架构上,外研童书压缩了绘本选题数量,重点选择成套系的选题,进行整体推广。比如今年该社重点推出了“聪明豆·职业体验绘本系列”,并邀请了作者、英国童书作家莎伦·瑞特来华进行18天的巡讲,并进行了音频讲播推广。“《咕噜牛》作者经典绘本系列”则借助百班千人活动、团购等形式推广。在科普读物领域,该社结合STEAM教育概念,推出大套系的科普读物,通过匹配小学科学课程进行推广   未读今年整体发货码洋增长达40%,未小读也在稳步前行。渠道方面,未小读更为注重新媒体、社群渠道的建立与维护,针对不同渠道匹配衍生营销物料,以求达到最佳的营销效果。目前,3~6岁所对应的绘本市场已经完成多次升级迭代,处于精品众多、规模体量大的高度发展阶段   值得关注的是,目前,未读已经成立了独立发展的线上业务部门并自主研发了童书严选直销平台“WeKids选书”,该产品聚焦垂直的亲子(0~12 岁)用户群体,通过依据“发展心理学理论”的数据算法体系,匹配用户的阅读需求,为用户提供个性专属推荐,可将优质书籍推荐至精准的用户群体。同时邀请绘本、儿童教育心理学领域的专业人士成为专家领读者,参与推荐筛选。WeKids 选书中的原创内容可长期持续循环利用,不受时效性限制,以内容匹配用户阅读年龄和阅读需求进行推送。一次内容生产投放可带来长期效益,将成为童书品牌精准长效营销的工具   2020年以及更遥远的未来,面临急速变化的市场,童书出版商如何在内容选题架构、渠道营销策略及机构运营大方向上,找到能够自洽的运营模式   出版机构如何跳出单纯的“出版”产品打磨,从大的资源运营角度去拓展未来空间   正如中国少年儿童新闻出版总社社长孙柱所言,目前,少儿读物仍然还有相当大的市场空间。2019年,中少总社继续做好供给侧结构性改革,提高少儿出版的水平和质量,做好儿童文学、人文知识、科普、动漫、图画书等类别的原创出版。同时继续去库存,优化渠道,做好发行工作,渠道也要继续创新、继续下沉县域、空白地市。销售工作继续巩固、发展地面店,做好当当网、京东商城、天猫旗舰店工作,并继续努力开发新的销售渠道。中少总社未来的重点工作之一是进一步做好融合发展,旗下未来网是全国最大的未成年人专属网站,庞大的用户群和较强的新媒体运营经验,将助力《中国少年报》《中国儿童报》等传统媒体在融合发展上取得突破性进展。同时,中少总社继续做好“走出去”工作,充分利用博洛尼亚童书展、伊朗书展、法兰克福书展、北京国际书展、上海国际童书展等平台,做好版权输出和引进工作。最后,中少总社将大力开展企业的转型升级工作,继续提高全媒体出版能力和推送能力,实现单一出版向全媒体出版的转型升级   天天出版社则积极与新兴的各类知识服务平台链接,形成了良好的资源合作机制。比如,与“学而思”培训机构进行合作,青年学者李天飞以“解读四大名著”图书为脚本,在学而思平台陆续上线相关课程。同时,该社也选择平台上适合图书的内容,转化为知识类图书的出版。尽管有业界观点认为,网络知识付费平台对传统出版行业造成的冲击,会比有声书、电子书更致命。但张昀韬依然看好彼此的合作空间。“我们唯有积极链接新的平台,通过合作获得内容资源,拓宽读者面,才能获得更多发展自身的机会。”   优化产品机构,提高单兵作战效率和单品的码洋贡献率无疑是针对出版机构产品层面的实效措施   据安洪民介绍,目前,针对文学类,禹田文化有极具竞争力的长青藤文学书系;在绘本的开发和策划上,暖房子绘本馆汇集国内外优秀画家、作家,持续为绘本市场输出优秀作品;科普类作品也已形成成熟系列。另外,与晨光出版社合作的禹晨·千寻系列更是聚焦打造精品化图书。未来,禹田继续将儿童文学作为公司的核心竞争力来打造,同时加大各类别原创作品的开发力度。此外,禹田还将通过与国际知名出版公司及国内各领域权威机构的深度合作,共同研发有益于孩子成长的产品,加快原创产品“走出去”的速度   阳光秀美未来的着重点则放在新媒体营销渠道的摸索上。“由于阳光秀美童书馆走的是精品出版路线,留给营销渠道的利润空间并不高;但新媒体营销是大势所趋,需要找到合适的路径。2020年会加大投入力度,做大做强品牌营销。”蒋伟说   2019年的童书市场,从内容板块的变化看,儿童文学板块出现疲软状态。畅销书集中在经典单品、畅销系列的续作以及教材推荐阅读的图书;重复品和平庸品以折扣换销量,几乎没有利润;新书即使大力推广,在市场销售中也很难“出头”,尤其是新人新作的接受度下降。与之相对应的另一个趋势是,知识类童书显示出发展潜力   儿童文学板块的变化无疑对天天社的发展来说是一个挑战。在疲软的市场上推动新作,需要内容、营销、发行具备引领市场的能力。张昀韬想到的对策是,首先,通过各种方式,充分展示名家重要作品的新角度,引导了市场需求;对于青年作者新作,更加重视作品与读者的亲近感和对当下热点线年,小说、童话、戏剧、散文等各种类型的新作将在该社出版   此外,天天社近两年已在知识类童书领域进行小幅尝试,着力打造原创文化和科普精品。比如,针对经典名著的阅读需求从泛读走向精读,邀请青年学者李天飞推出了“为孩子解读四大名著”系列;针对中国自然博物类图书出版的缺失,策划了“我与大自然的奇妙相遇”系列;在原创图画书的策划中,开发了《带你看故宫》《四合院里的小时候》等传统文化类绘本。“从一本精品书到一个品牌板块,我们在建设儿童文学板块时候坚持原创精品战略,这样的方式也会同样运用到知识类板块建设中来。”张昀韬表示,2020年,在选题构成中,知识类图书选题占了较大比例,这是非常重要的新选题方向。在知识类板块的建设中,天天社则更加重视高年龄段青少年的阅读需求。作者无疑是新板块建设重要的源头。该社策划了“带孩子去博物馆”、“讲给孩子的故宫”“国宝里的中国史”“给孩子讲中国哲学”等选题   随着专业早教机构市场的铺开,可替代图书的亲子育儿产品慢慢浮现,童书出版行业可能会面临着新一轮的危机。“WeKids选书”正成为未读在拓展童书业务的第二曲线年,未小读还将在选题策划方面着重开发低幼与青少年读物。这两个方向也是未读看重的广阔市场   2020年,外研童书依然决定保持较快增速,采取的举措包括:在英语阅读领域,推动中小学使用产品,开展与主教材相融合的自然拼读教学和分级绘本教学,将现有的教师培训做得更加深入而细致,加强对重点学校的上门师训,并开发更加丰富的教学配套资源,如教学课件、示范课、活动手册等。同时,该社还准备通过发动面向学生的英语绘本阅读活动,拉动家庭阅读。在中文阅读领域,不以开发新品种为工作要点,而是通过各种措施重点推广已出版的图书:着力开发面向幼儿园和小学的绘本阅读课程,下大力气落实实验校,通过推广绘本课程实现对已出版绘本的推广;组织更多的作家全国巡讲活动;开发和与合作伙伴共同开发音视频讲播来实现对中文绘本和少儿文学图书的宣传。对现有的强势品种,如《丽声北极星分级绘本》《丽声拼读故事会》等产品,该社将考虑全渠道限价,以避免渠道的自相残杀   耕林的未来则着眼于全新渠道的拓展,开发独特产品,以抗衡目前销售渠道的畸形。“把产品做精做透,做出特色,做读者真正需要的书。在内容和形式上的创新继续向欧美日学习,沉住气做好书,市场如何沉浮,好作品始终都会被市场和读者认可。”敖德说   少儿图书市场在网络社交、购物方式的影响下变化越来越快。读者的购书习惯、购买欲望受到网络信息有计划的引导,最明显的例子是抖音等短视频对爆款图书的促销作用。内容引导转变为营销引导,这些对传统出版行业来说是十分严峻的考验   在网络数字阅读的影响下,成人阅读类图书的需求在萎缩,这一板块的富余出版力量被挤出,涌进了童书市场,与原有的童书出版机构争抢市场份额和出版资源。面对新变化,出版社进一步强化核心竞争力即版权资源显得更为重要,版权维护、内容运营的思路和方法也需要创新和重构。2019年,二十一世纪社发展平稳,市场地位稳步上升。尤其是我们的重点板块,在市场表现依然十分强劲。例如“大中华寻宝系列”的销售依旧保持高速增长;“墨多多谜境冒险”销量也增长迅速。我社的韩国科漫板块,前几年略显消沉,通过这两年的努力经营,又显现出“王者即将归来”的强劲势头   在营销策略上,我们抓住两个关键:一是面向读者,提供阅读服务;二是多元化发展,IP价值最大化。去年开始,我们的“中华寻宝大会”在全国各地多点铺开,掀起了“大中华寻宝记”的声浪。今年,我社的“我是寻宝王”又要将“环球寻宝记”的影响力做大做强。我们通过这种与读者的直接联系,不仅做到了传播知识,也了解了读者的诉求与喜好,与读者建立了良好的关系。此外,去年年底至今,我们对IP的多元化运营,已初见成效。“不一样的卡梅拉”改编成儿童舞台剧。德国儿童文学作品《毛毛》也被改成了舞台剧,去年在北京和上海知名剧场上映。“不一样的卡梅拉”音频故事推出后,获得许多读者的认可,在这个IP的带动下,我社在喜马拉雅上的官方账号拥有的粉丝数量十分可观。并且,我社的大量经典系列,都已经录制成音频在喜马拉雅、懒人听书等平台上播放。今年年初,《大中华寻宝记》的同名动画片在央视成功播出后,我们也开始谋划拍摄同名大电影   2019年年初,我社提出“以少儿出版为主体,以数字化传播和教育服务为两翼”的发展规划,正朝着这个方向努力。我社旗下的“世纪童书馆计划通过资本并购转型为连锁培训机构,通过系统的绘本课程延伸图书价值链;今年我们还成立了教育分社,拓展教育服务业务。二十一世纪社积极探索“融媒体出版”路径,使IP运用更加多元化。除了投拍大电影,制作电子音频书外,正在加大图书与科技融合的投入,开发VR图书和电子玩具书。下一步,我社将加强北京编辑团队建设,发展重心向北京转移;加大和与优秀民营图书公司合作,充分利用他们的人才资源。最根本的还是要不断革新出版社内部的人才机制,我社将继续贯彻江西出版集团 “三制”(工作室制、事业部制、项目制)新机制要求,为人才的培养和成长创造平台   面对纷乱的市场环境,安少社将围绕三个关键词拓展:一是坚守,坚守出版人的初心不动摇,坚持自己的优势板块,坚持发挥品牌优势。二是质量,质量是出版社生存的根本,我们将持续围绕内容质量、编校质量、设计质量、印刷质量、服务质量抓图书出版,以质取胜,以质量打动读者,树立读者口碑。三是创新,在竞争白热化的童书市场,我们将积极借助新媒体融合新技术抓创新出版,打造特色出版   2019年初,安少社经历了社委会班子的调整以及畅销书“小猪佩奇”系列的续约谈判工作等。如何保持安少社近年的高速发展趋势,如何调动全社编、印、发各条战线的工作积极性,如何打造社会效益与经济效益相统一的精品,如何应对网络渠道的同质化和折扣战,如何降低库存和减少退货破损书,这些都是安少社2019年发展中的关键   2019年,安少社继续大力推动社会效益建设。安少社入选商务部、中宣部等2019~2020年度国家文化出口重点企业,2019中国图书海外馆藏影响力出版100强等大量殊荣。在经济效益方面,安少社完成了年初制订的开票、回款、利润等相关任务指标。2019年安少社推出《小猪佩奇动画故事书第四辑》《小猪佩奇心理成长故事书(注音版)》《小猪佩奇益智拼图》等,深耕超级IP资源,打造畅销产品群,《小猪佩奇》等系列畅销书继续引领少儿市场。《中外动物小说精品(升级版)》《小蛙人漫游记》《奥特英雄经典五十年》等常销书也在各细分板块表现稳定   与2018年同期相比,销售码洋基本与去年持平,重点作家、重点产品也保持稳定。但也存在一定的问题,比如随着我社线下销售增长较好,但退货也在增加,经营风险变大。新书推广成本加大,利润降低。同时,今年网络强促销政策也大大加剧了市场的无序化,图书生态环境继续恶化。为此,我们在抓质量建设的同时,将积极尝试新的营销方式,抓好品牌建设,积极培育新的品牌   出版上游创精品。2020年,我社将继续积极控制总量、调整结构,在“提质增效”上下功夫,着力做好原创出版、精品出版、多媒体融合出版工作。加强内容导向和质量管理,走可持续健康发展道路。继续做好新媒体融合出版工作,在创新出版方式上做出新探索   渠道建设广开源。针对不同的立体渠道,打造不同渠道的精品。2019年11月即将出版的《中国经典动画珍藏版》在微信公众号和今日头条预售,短短1周时间已预售1万套。《中国古典名著立体珍藏版·3D西游记》《欢乐中国年》等立体书,在大V店等渠道年销售也均在10万套以上。在实体书店渠道,安少社与知名阅读机构、各地教育机构深入合作,2019年安少社先后有《金蔷薇·少年人文故事读本》《彭学军心灵地图系列(美绘版)》《等你回家》等入选班班有读、百班千人共读书单,《沙粒星球》《小鱼大梦想·大西洋的人鱼传说》《驼铃与帆影——丝绸之路的故事》等图书入选东三省、安徽、广东等地寒暑期推荐书单   2020年,安少社将继续围绕重点产品、重点作家在立体渠道深耕细作,开展更多接地气、实效更好的活动。围绕“小猪佩奇”系列,继续在春节、六一等重大节假日在卖场开展涂色、手工互动等动静结合的特色活动;围绕“杨红樱童话注音本”系列,继续在安徽、四川等地开展全省小樱桃诵读大赛、情景剧大赛等活动,在全国各地的各大书展开展新书发布会、名家见面会等活动   2020年,安少社将继续围绕儿童文学、科普、动漫等优势板块,推动融合发展,积极尝试抖音、快手等新营销平台,持续开展更多更好玩的营销活动,打造更多更好的双效图书   在我看来,2019年童书市场还是挑战与机会并存。从市场表现而言,几年来走势是向上的,2017年我国童书市场份额24.6%,2018年为25.43%,截至今年九月,同比增长0.98%。但形势也是严峻的,大量出版机构进入童书市场,竞争非常激烈,并呈现出恶性竞争的现象,为了争夺市场打折扣战,大大削减了出版利润。随着互联网的快速发展,电商发展迅速,实体书店的份额也被不断瓜分,而电商的增长也是与出版社大幅让利相伴而行的。此外,童书市场现在仍然处于畅销书、老书热卖,新书的销售冲不上去的状态。上述这些问题,是包括我社所有少儿出版社面临的共性问题   从我社2019年市场表现看,重点图书板块少儿文学的产品在前三个季度的贡献占比是15.31%,在零售市场的排名是52名,同比上升了29名;实体店排名45名;网店排名51名,名次各有上升   从总体情况看,我社前三季度在中国图书零售市场的总规模同比增长了12.78%,但在网店同比上升24.80%的同时,实体店同比下降了7.03%。表明了实体店的销售状况被线上销售不断冲击着,处于下降趋势。其中一个原因是我社今年在营销策略上做出的新变化,为了补上一般图书短板,我们把《小屁孩日记》系列做成了爆品,在网店销售计划上,今年每个月都在网上做营销活动,销售量十分可观,也因此影响了实体店的销售状况   2019年我社采取了一些战略性举措,进行机制创新,促进高质量发展。首先是观念创新,把质量立社、名家立社、品牌立社作为发展理念。质量立社,就是进行供给侧改革,明确高质量发展的目标,减少品种,提高出版供给质量,打造质量系统工程。其次是机制创新。围绕高质量发展整合资源、加大投入,创新考核机制和分配机制。调整绩效考核目标、具体指标,改变考核方法,使其更为市场化、科学化。再次是经营模式创新。今年我社继续推行供给侧改革,提出“三去一降一补”。 为了补上一般图书短板,把今年确定为“爆品营销年”。5 种图书进入爆品计划,通过创新营销方式,动用全媒体资源,产品销量均有所上升   最近,我社制定了一般图书三年行动计划,进一步强化了追赶一流出版社的目标,明确了发展思路。围绕高质量发展,继续进行供给侧改革,以市场为导向,以创新为动力,以畅销书为突破口,力求形成推出爆品、畅销书及常销书涌现,市场排名飙升、形成强大自主品牌、拥有丰富核心资源、可持续发展的良好格局。具体行动方案可以概括为打造一个高地两大平台。即利用北京得天独厚的出版资源,即通过转型升级,将北京公司打造为少儿图书出版高地,建设天猫旗舰店,构建电商发行平台,成为我社图书发行爆破点,创办新世纪优秀原创儿童文学奖,搭建优质内容平台。成为优秀儿童文学及畅销书的策源地   2020年我社面临新的市场环境,我们首先要做到守正出好书,守正思维是出版人必须具备的先决性出版理念。树立守正思维就是坚持正确的出版导向,把社会效益放在首位,两个效益相结合,就是要高举习新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,围绕中心、服务大局。具体而言,就是要把内容建设放在第一位,把质量放在第一位,把出好书放在第一位   要做到这一点,首先是立足儿童特点,做好主题出版。我社把弘扬爱国主义和社会主义核心价值观、符合儿童阅读特点、适应市场需求融为一体,让有意义的内容有意思,有思想的图书有市场。其次,着眼多出好书,着力精品出版。作为出版人,要实现“兴文化”的使命,就要坚持文化自信,多出精品。作为少儿出版社,在“育新人”上必须承担更多出版责任友趣棋牌 友趣棋牌app 友趣棋牌手机版官网 友趣棋牌游戏大厅 友趣棋牌官方下载 友趣棋牌安卓免费下载 友趣棋牌手机版 友趣棋牌大全下载安装 友趣棋牌手机免费下载 友趣棋牌官网免费下载 手机版友趣棋牌 友趣棋牌安卓版下载安装 友趣棋牌官方正版下载 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